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不用腦袋思考,你就一輩子領死薪水: 掌握6種思考力,擺脫零存款的加班人生
►作者: 細谷功
►譯者: 羊恩媺;王俞惠
►出版社: 采實文化
►出版日期: 2012-12-05
►ISBN: 978-986-6228-48-3
►規格: 14.8*21
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 內容簡介
Google?維基百科?Yahoo知識+?你遇到問題只會上網找答案?
資訊已經不值錢,不思考,一輩子用勞力賺死薪水!
日本思考學大師親自傳授「六種思考力」,教你用思考扭轉人生。
 
 
◆ 你知道嗎?再不動腦思考,3年後就會後悔,因為,你會一輩子被人「踩在頭頂上」。
  為什麼年紀、學歷一樣,三年後他已經當上小主管,你卻還在看老闆臉色、擔心工作不保?「思考能力」就是你們之間的最大差異!請立刻檢測以下四件事:
  (1)一天之內,一次都沒有思考過「為什麼」。
  (2)常常提到過去的陳年往事。
  (3)做任何事都不由自主地想追求完美。
  (4)外出吃飯不知道點什麼時,都點同一種餐。
  如果你正好符合上述任一種情況,就得當心了!你即將陷入「停止思考」的危機,再不鍛鍊思考力,遲早會被職場淘汰。
 
◆ 為什麼「台政清交」一流大學畢業生,只領三流薪水?
  這世界上,有三等聰明人。第一種人知識豐富、學問淵博,無所不知也無所不曉;另一種人機智敏捷、反應快速,更善於察言觀色;還有一種人懂得冷靜思考、快速分析問題,找出解決之道。聰明的你,是哪種人呢?
  在這個網路發達、資訊唾手可得的時代,第一種聰明人可要小心了!若不假思索就直接運用知識,你離「一流人才」只會越來越遠。至於第二種人,如果光會賣弄小聰明,也無法在職場站得又高又穩。學歷與能力只是選才的標準之一,想在殘酷的「職場舞台」上生存下去,除了知識、才智,你得對「思考」更有危機意識,成為第三種聰明人。
 
◆ 這些問題,不問Google你知道嗎?
  人類的腦袋是很頑固的,了解思考力後,若不以具體方式勤加訓練,思考還是會逐漸僵化。在這裡,作者提出一個有效鍛鍊三項思考力的具體方式――「費米推定」。
  「忠孝東路有幾根電線桿?」、「全台共有幾家髮廊?」、「全世界平均一天吃掉幾片披薩?」概算這些數字,可以幫助我們訓練思考力。別急著去Google找解答,先試著動腦想想這些問題的答案。
  你也許會暗想:「天啊!這怎麼算得出來?」接著,不是就此放棄,就是按捺不住想上網找正解的衝動吧!其實,這些問題真正的目的不在算出多精準的數字,運用有限的時間和資訊,做出最有可能的推論,才是要點所在。
  想解開這些數字,你必須徹底運用上述三項思考力:
1、從結論出發,大膽提出假設
2、掌握整體輪廓,再進行分類
3、簡化思考後,抓住問題本質
 
◆ 搶手的人才,都必須具備三項解決問題的思考力
  為什麼哈佛畢業的頂尖人才,都擠著進麥肯錫、安永等大型管理顧問公司?為什麼管理大師大前研一會說「問題解決力」是新世代菁英的必備能力之一?答案很簡單,因為懂得自行思考、快速解決難題的人,才夠格稱為「一流」。
  優秀的企業顧問都是解決問題的高手,他們面對問題非但臨危不亂,更能創新思考,激盪出意想不到的好點子。也許你認為這就是所謂的「邏輯思考」,但其實「邏輯思考」充其量不過只是「防守」,你還必須具備以下三項思考力,才能積極「進攻」――
 
1、從結論出發的「假說思考力」
  假說思考即「逆推思考」。當問題模糊不清時,你必須站在「終點」逆向出發,拋棄無謂的完美主義與過度依賴正確答案的心態,大膽地拋出假設,才能找出問題癥結,有效率地解決問題。
  
2、從整體出發的「架構思考力」
  架構思考包含掌握大範圍的「整體俯瞰力」,及將問題做分類的「分解力」兩部分。把問題拉遠,先從大範圍掌握整體輪廓後,再利用MECE的分類原則,無遺漏且不重複地進行分類。
 
3、簡單思考的「抽象化思考力」
  當觀察對象離我們太近時,便會產生盲點。這時你得先將問題簡化,砍掉不重要的枝微末節,接著再異中求同、同中求異,找出不同事物間的異同點,才能更清晰地看見問題的本質。
◆ 鍛鍊思考力,幾歲開始都不嫌晚
  思考能力固然有先天資質的優劣之分,但別擔心現在才下定決心鍛鍊,是否已經為時過晚。只要保持對思考的危機意識,不再憑恃知識與小聰明過活,徹底活用三項思考力,為自己增加附加價值,相信不出三年,你的人生就會變得不同!
 
 
本書特色
1、收錄4則測驗及詳解,幫助讀者了解思考力的個別缺乏後,再對症下藥。
2、屏除複雜的理論及定義,以大量圖表輔助說明,簡明易懂。
3、列舉事例生活化,不限於職場工作,在日常生活也能應用自如。
4、以費米推定為訓練方式,提供清楚的解答例,一步步誘導讀者進行思考。
5、提供10項「問與答」及13本「推薦書籍」,一次解決所有可能的疑惑。
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 作者簡介
【日本知名企業顧問】
 
細谷功(Hosoya Isao
一九六四年出生於日本神奈川縣。東京大學工學部畢業後在東芝擔任工程師,之後進入安永(Ernst & Young)諮詢顧問公司(Zacatii諮詢顧問公司前身)任職。日後,從事企業的戰略策定與組織(業務流程;組織、IT)的改革相關顧問工作。著有《鍛鍊你的地頭力》、《問題解決金字塔》、《為什麼你不再問為什麼?》、《象鼻與象尾!》。


【譯者】羊恩媺
淡江日文系畢業,目前為旅日譯者。譯作有《佐賀阿嬤給我的人生禮物》、《天使之耳》、《獸之奏者》系列、《淚流不止》、《斷捨離》等等。
 
【譯者】 王俞惠
專職日文譯者、編輯。譯作有:《再起動》(合譯)、《腦能量整理術》、《養成立即行動力》、《自信思考術》等書。
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 名人推薦
• Career雜誌總編輯 臧聲遠
• 知名企業顧問、謀略大大創總經理 陳其華
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 目錄
作者序——知識時代已經過去,懂得「自行思考」才能成為一流人才
第一章      喚醒對思考的「危機意識」——你會不會思考,測驗看看就知道!
¢只會上網找答案?停止思考的前兆
——不動腦思考的人,面對問題只能舉雙手投降
¢解決問題,要先從「結論」出發
——先想一下,五年後的自己要站在哪裡
¢凡事先看大範圍,掌握整體輪廓
——以管窺天的人,永遠不知道世界有多大
¢站在別人肩膀上,才能看得更高更遠
——懂得抓重點,天下就沒有無解的難題
第二章      「問題解決力」為什麼那麼重要?
——網路時代靠知識、機智已站不住腳,你得學會解決問題
¢博士碩士不值錢,誰才能脫穎而出?
¢「問題解決力」像土壤一般,決定知識的價值
¢越是「乖乖牌」的人,腦袋越是轉不動?
¢站在遠處看問題,才能掌握關鍵
第三章      思考之前,你必須知道三件事——時間鈍感、知識依賴、過往成見,都會阻礙思考!
¢成就不凡的人,都懂得善用「時間」
¢優渥的環境,只會讓你越依賴「知識」
¢「人性」是思考最大的阻力?
¢做好三項心理準備,鍛鍊思考力
第四章      從「結論」出發,才能快速解決難題——鍛鍊從結論思考的「假說思考力」
¢從結論「找答案」,提高工作效率
¢「假說思考」與我們的本性完全相悖?
¢時間緊迫時,你只能從「結論」開始思考
¢「聽的人才是老大」就是溝通的精神
¢有時你得拋棄完美主義,先講效率
第五章      只要掌握大方向,問題再多都不怕——鍛鍊從整體思考的「架構思考力」
¢就算不會飛,你也能站在高處俯瞰整體
¢運用「座標軸」概念,穿透事物全貌
¢不是對方難搞,是你們座標軸不同
¢架構思考,要訣在於「掌握外框」
¢活用3C、4P理論,解決問題滴水不漏
¢鍛鍊「由遠而近」的鉅視型思考
 
第六章      簡化思考,就能找出事物的異同點——鍛鍊簡單思考的「抽象化思考力」
¢砍掉「枝微末節」,才能進行抽象思考
¢「自以為很懂」是最危險的事
¢找出事物異同點,再加以切割
¢商場、情場、戰場,都用得上「抽象化思考」
第七章      不靠Google、維基百科,你也知道問題的答案——用「費米推定」,鍛鍊問題解決力
¢運用費米推定,天文數字也算得出來
¢學會費米推定,改變你看世界的方式
¢費米推定,也能在商場上運用自如
第八章      了解三種思考力後,該怎麼運用?——問題解決力常見Q&A
¢會思考的人,疑心病重?
¢思考能「激發創意」?
¢「問題解決力」是與生俱來的,應該學不來吧?
¢長大成人之後,還能鍛鍊「求知慾」嗎?
¢四十幾歲才開始鍛鍊「問題解決力」,會不會太晚?
¢除了商場外,還有什麼場合可以活用「問題解決力」?
¢如果想要腦袋放空、悠哉度日,就不需要「思考力」嗎?
¢請告訴我「讓世界看起來不一樣」的具體經驗。
¢要學的東西太多,不曉得從何下手時該怎麼辦?
¢請告訴我鍛鍊「思考力」的讀書方式,以及推薦的書籍。
後記——接受人性的不完美,別將舊思維通通丟掉!
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